Non perderti l’occasione di partecipare gratuitamente ai nostri Workshop:

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In più avrai la possibilità di fissare un appuntamento di check up gratuito con uno dei nostri consulenti con ventennale esperienza nel settore: specializzati in interventi di analisi e riorganizzazione degli studi odontoiatrici ti dedicheranno il tempo necessario per capire i tuoi bisogni e orientare il tuo progetto di crescita futuro!

Cosa aspetti?

Scegli uno o due workshop di tuo interesse tra:

Workshop 1: COME GESTIRE CON SUCCESSO LO STUDIO ODONTOIATRICO IN TEMPI DI CRISI GEOPOLITICHERelatori: Franco Cellino, Patrizia Gatto
Giovedì 14 maggio - 14.00 – 14.45 - Sala Golgi, Pad. A4

Le crisi geopolitiche, sociali ed economiche impattano sulla sfera personale e professionale.Per lo studio odontoiatrico, in questo grande periodo di incertezza, diventa fondamentale governare e controllare tutte quelle variabili economiche ed organizzative utili all’attività operativa.Strumenti come il controllo di gestione, l’analisi dei preventivi, i nuovi modelli di business (business model), il richiamo dei pazienti dormienti (sleeping patients) devono supportare quotidianamente l’odontoiatra.Un intervento tempestivo, condiviso con il team e supportato da consulenti esterni, diventa l’elemento vincente. Nel workshop verranno illustrati gli strumenti di analisi e di controllo e le principali KPI (key performance indicators) per guidare lo studio odontoiatrico a livelli di performance ottimale.

Workshop 2: PREVENTIVI E PAZIENTI IN SONNO: COME SVILUPPARE IL VALORE DELLO STUDIORelatore: Franco Cellino, Carola MurariSabato 16 maggio - 10.00 - 10.45 - Sala Marconi, Pad. C1

All’interno di ogni studio odontoiatrico esiste un potenziale spesso sottovalutato: i dati generati quotidianamente e il patrimonio di pazienti già acquisiti. Questo workshop affronta due leve strategiche per lo sviluppo dello studio: l’analisi dei preventivi e la riattivazione dei pazienti in sonno.Il preventivo non è solo un documento economico, ma una fonte di dati utili al controllo di gestione. Attraverso il monitoraggio dei preventivi accettati, rifiutati e in sospeso, è possibile valutare performance, andamento delle risorse coinvolte, distribuzione per fasce di prezzo e aree cliniche, individuando trend utili a decisioni più consapevoli.Parallelamente, verrà approfondita una procedura di intramarketing finalizzata alla riattivazione degli Sleeping Patients, ovvero pazienti senza appuntamento attivo, trasformando un potenziale esistente in nuove opportunità cliniche ed economiche.L’integrazione di queste due aree migliora pianificazione, efficienza organizzativa e fatturato.